Компания может утвердить новую стратегию, но не иметь команды, способной её реализовать. Численность сотрудников и хорошие текущие результаты не показывают, кто справится с новыми задачами. В статье разбираю, как перевести стратегию в требования к ролям, оценить фактические компетенции, увидеть скрытые дефициты и определить, что выгоднее: развивать сотрудников, нанимать новых, проводить ротацию или менять сам процесс работы. Читать далее
Складная карта:.Политическая карта мира – 1:34 000 000.Политическая карта Европы – 1:6 000 000..С флагами стран мира. None Карта Мир и Европа от Атлантики до Урала, с флагами стран мира. Политическая карта мира 1: 34 000 000. Политическая карта Европы 1: 6 000 000 BookID 2705419 в наличиивозможна доставка. Цена: 129.00 ₽ КУПИТЬ
Всем привет! Меня зовут Ксения. В предыдущей статье я рассказывала вам о своем подходе к построению карты компетенций для команды тестирования. Там я описала зачем нужна карта компетенций, как можно подойти к ее построению и как провести оценку.Сегодня я хочу рассказать о том,…
Как-то всем отделам дали задание: предоставить матрицы компетенций. Все поняли его по-своему. Я не был исключением. Речь пойдёт о том, зачем нужен более высокий уровень абстракции для матрицы компетенций, и как он называется? Читать про граф компетенций