Самая дорогая ошибка в просевшем бизнесе — увольнять до диагностики. Низкий результат не всегда означает слабого сотрудника: иногда проблема в плохой стыковке между человеком и ролью. Разбираю, как это увидеть до того, как компания сама создаст себе новый убыток. Читать далее
В мире ИТ вполне обычное дело, когда сотрудник компании получает выгодное предложение от компании-конкурента. В целом, это распространенная практика, ведь всем необходимы специалисты с опытом и развитыми навыками и компетенциями. А где же их развивать, как не в компаниях,…
Бизнес увлёкся, и это стало настораживать. Нейросети, блокчейн, машинное обучение, роботы, автоматизация всего и вся создали опасную иллюзию того, что всё решено. А значит, можно увольнять, сокращать, не удерживать, не мотивировать. А зачем? Часть издержек экономится за счёт…
Почему ИИ нельзя внедрить как ERP, нельзя раздать как Office, и что тогда остаётсяВ ТЗ на «внедрение ИИ» перед самым конкурсом вписали маленький пункт: перевести перевод внутренних документов с ПРОМТа на нейросеть. Документы конфиденциальные, в облако нельзя, а то, что влезает в…