У любой команды всегда копится бэклог — явный или призрачный, записанный или только устный. И чем больше людей в команде, тем больше задач под контролем.Но хаос может начаться и в небольших командах. Когда приоритеты размыты, сложно сосредоточиться на главном. Вы прыгаете между задачами, теряя фокус.. Кто-то из заинтересованных лиц постоянно приходит с новой «горящей» задачей, и вы хватаете все сразу, но почти ничего не доводите до конца. Читать далее
Навести порядок в управлении — значит создать определенную систему, стандартизировать ее и поддерживать этот порядок в процессе выполнения работ. У руководителя сегодня голова идет кругом от количества методов, фреймворков, инструментов и моделей управления. Пришло время и в этом аспекте навести порядок. Читать далее
Привет, Хабр! На связи аналитики Кошелька. Наша команда состоит из 13 дата-аналитиков, 5 DE-инженеров, 2 ML-инженеров и ровно 0 BI-аналитиков. Что мы любим делать? Определять метрики и рисовать дашборды. Что нужно заказчику? Метрики и дашборды (а еще достижение целей и выручка, но не будем сейчас об этом). В этой статье мы собрали инструкцию, как можно навести порядок в отчётности без отдельных BI-аналитиков, и с какими проблемами вы можете столкнуться в процессе. Читать далее
Что для нас качественный бэклог? Под самим словом бэклог будем понимать список задач, в частности пользовательских историй, которые должна реализовать команда разработки в определенные сроки. Как правило, появляются они в результате декомпозиции функциональности. Что…