Я больше десяти лет делаю рекламные платформы. Команды за это время были разные — по размеру, по составу, по зрелости. Но почти всегда был один загон — всем почему‑то было очень важно работать по спринтам.Не обязательно называть это скрамом, хотя обычно называли. Важна была именно двухнедельная итерация как фундамент вокруг чего строится планирование (или то, что им кажется), отчетность и разговор со стейкхолдерами. Читать далее
Ответ: так же быстро как и сейчас, расходимся! А если серьезно, то давайте обсудим, в какой момент классические подходы к управлению проектами стали альтернативными, и зачем в IT до сих пор натягивают скрам на дедлайны, как сову на глобус.Я Наташа, менеджер проектов в Selectel. Уже дважды я выносила спринты из команд ногами вперед, и хочу поделиться этим опытом с теми, кто ищет предсказуемости и результативности в сложных технических продуктах. Читать далее
Дизайн-спринты: как они помогут вашей команде и лично вамДля кого: для дизайнеров, лид-дизайнеров, продакт-менеджеров, разработчиков и всех адептов дизайн-мышления. Читать далее
План задач вроде расписали, поручения распределили по приоритетам — а через неделю дедлайны уже плывут, команда выгорела, а половина задач ушла на следующую неделю. Кажется, что все под контролем, но то задачи недооценили, то коммуникации встали, то внезапно сменились приоритеты. Почему так происходит, что такое спринты и как они помогают команде двигаться быстрее, а не сгорать по пути? Разбираемся вместе с редакцией Kaiten. Читать далее