Заметка из двух частей: почему в тисках и что с этим делать. Дано Начальство — наделяет полномочиями и спрашивает с него за результат, который, напомню, создал не он. ПМ — сам не выполняет задачи, организовывает работу других. Команда — выполняет задачи. Как думаете, кому в этой…
Менеджер должен тащить. Давать срок и попадать в него, как обещал. Если менеджер не тащит – это плохой менеджер. Это очевидно. А что, если менеджер тащит, но не туда? Или по ТЗ тащит туда, но заказчик недоволен? А если менеджер выгорает от того, что к нему каждый день прибегает…
Если вы работаете в крупной компании и ваша команда состоит из разных стратегических подразделений, должностей и ролей, то вы могли сталкиваться с путаницей в понимании ролей и функционала сотрудников. В случае менеджера продукта и менеджера проекта — такая путаница случается очень часто. Читать дальше →
Почему работа всегда сложнее чем кажется в начале?Почему с течением роста проекта производительность программиста падает?Почему читать код сложнее чем писать? И что же со всем этим теперь делать?