Команда может буксовать не потому, что в ней слабые люди, а потому что её собрали как набор отдельных сотрудников, а не как систему. Разбираю, почему интуиция руководителя и даже отдельные индивидуальные отчёты не дают полной картины, зачем накладывать профили сотрудников друг на друга и как именно из сильных людей получается слабая команда. Читать далее
Что заставляет сотрудников бежать из компании в первую очередь? Отсутствие подходящих условий труда, бесконечная бюрократия, неправильно выстроенная коммуникация, непрогнозируемая нагрузка, слабая мотивация — причин много. Но для каждой уже найдено решение. Дано: 5…
IBM 100: Истоки работы над распознаванием речи Обычный человек, в среднем, пропускает мимо внимания или неправильно распознает 1-2 слова из 20, произнесенных собеседником. В ходе пятиминутной беседы количество не расслышанных или неправильно распознанных человеком слов может…
Кажется, человеческой изобретательности нет предела, если нужно обойти какое-то ограничение. Например, нужно подключить устройство к розетке в центре надувного бассейна — ничего не получится, правильно? Неправильно! Или потушить пожар с другой стороны железнодорожных путей. И очень нужно протянуть туда гидрант, но нельзя останавливать поезда — какие есть варианты? Никаких? Опять неправильно! Заметили тенденцию? Давайте распространим её на цифровой мир и немного поговорим о HTTPS. Читать дальше →