Расскажу, как у меня получилось переформатировать работу отдела, чтобы показать результат руководству и своим сотрудникам. Читать далее
Введение На Habr уже обсуждалась теория хаоса в статьях [1,2,3]. В этих статьях рассмотрены следующие аспекты теории хаоса: обобщённая схема генератора Чуа; моделирование динамики системы Лоренца; программируемые логическими интегральными схемами аттракторы Лоренца, Ресслера,…
Когда мы запускали IDM, задача казалась понятной: избавиться от хаоса в компании. Не было единого места, где можно узнать, у кого какие права, кто их выдал и почему. IDM стал таким местом — и почти сразу мы уперлись в проблему. Очередь на подключение к IDM начала превышать количество уже подключённых систем, а фич-реквесты от команд копились быстрее, чем мы успевали их разобрать. Инструмент против хаоса сам стал источником хаоса. Читать далее
Вполне реально, по крайней мере, у нас получилось перевести команду из 300 человек к системной работе с ИИ. Под катом рассказываю, как десятки разрозненных идей превратились в портфель проектов, как у нас появилась фабрика экспертов и как мы за шесть месяцев довели восемь решений до прода. Про инструменты трансформации, наши ошибки и управленческие решения там тоже есть. Заглядывайте, если интересно. Читать далее