Нет, разумеется, хотят. И многие даже соглашаются. Правда потом возвращаются обратно в разработку, но соглашаются же. Так что вопрос стоит ставить ребром: «почему то, что им предлагают, вообще называется повышением».У Максима было восемь лет опыта. В пятницу он сеньор. В…
Последнее время вышло много статей на тему тимлидства. Где-то спорили о написании кода тимлидами, где-то говорили о найме, где-то обсуждали пипл-менеджмент. Но давайте подумаем, есть ли вообще смысл становиться тимлидом. Читать далее
Управлять тимлидами — это не раздавать задачи и проверять сроки. Это выстраивать среду, где сильные технические лидеры могут проявить себя без микроменеджмента. В статье разберем какие ошибки совершают 90% руководителей, почему контроль убивает инициативу, и как перейти к системному лидерству с помощью OKR, DORA-метрик и роли Delivery Manager. Без воды, с конкретными кейсами и схемами! Читать далее
Управление тимлидами сильно отличается от управления инженерами. Это логично, ведь перед вами теперь руководители, а не обычные сотрудники. Тимлиды не любят излишний менеджмент и контроль. И зачастую, сами знают как сделать ту или иную задачу. Поэтому подход должен быть иным.В статье поделюсь своим мнением о том, как это делать и какие инструменты использовать. Читать далее