Кандидата звали, допустим, Миша. Сеньор, нормальное резюме, живой. Резюме Миши, между прочим, прошло AI-скрининг с оценкой «92% соответствия позиции» — компания недавно внедрила умный ATS и гордилась этим. Дальше Мишу гоняли семь раундов: скрининг, техническое, систем-дизайн,…
Не думал, что мне еще раз придется возвращаться к теме собеседований, но похоже она меня преследует. Теперь уже на моем текущем месте работы HR внезапно выдали рекомендации:1. Проведение собеседований обязательно с включенной камерой2. Избегание типичных вопросов, чередование тем.3. Секция лайв-кодинга при проведении технических собеседований;4. Проведение мероприятий по выявлению читеров как апофеоз. Читать далее
Поиск сотрудников надо начинать не с вопроса «как нам нанять самого лучшего?», а с вопроса «какие у нас есть слабые стороны?». Зачем вы нанимаете людей? Вы нанимаете, чтобы больше делать или достигать? Спроектируйте процесс найма так, чтобы подбирать людей, усиливающих слабые стороны команды, а не искать лучших. Думайте не о том, «как нанять самых умных?», а о том, «как найти людей, способных сделать команду сильнее?». Читать дальше →
Чтобы нанять хорошего инженера, недостаточно проверить только его харды. В статье я расскажу о трех софт-скиллах, которые я обязательно проверяю у каждого кандидата. Если вы начнете проверять эти три навыка, вы начнете нанимать лучших специалистов. А еще я расскажу обратную,…