За годы работы в бигтехе я работал с десятками плохих менеджеров. В статье — топ-7 паттернов слабого управления. Кратко и по делу объясняю, почему они возникают и что с этим можно сделать. Читать далее
Практически каждый день я читаю и узнаю что-то новое про разработку. Формат "я узнал о... #" - это краткая выжимка идей, заметок и концепций, про которые я прочитал или узнал за неделю. За эту неделю я узнал про FinOps, Obsidian, DevOps фреймворк DORA и шрифт Google Sans. А ещё подумал о спорте и разнице между OLTP и OLAP нагрузкой. Читать далее
Глобальную «мотивационную» подборку лучших книг для roduct‑менеджера (PM), technical product‑менеджера (TPM) и даже директора по продукту (CPO) на английском стоило бы начать стандартно: Каган, Рис, снова Каган («Inspired», «The Lean Startup», «Empowered»). В этом нет ничего плохого, по‑своему…
Мы обратили внимание, что проекты, которые заставляют страдать — те, в которых нет менеджера от клиента. При сильной команде и понятных задачах это превращает проект в хаос: срывы сроков, выход из бюджета, споры и правки в последний момент.В статье — разбор причин, ловушек, типовых сценариев из практики и рекомендации, что делать, если проект уже идет, а менеджера все еще нет. Читать далее