Рентабельность проекта часто теряется по разным причинам. Даже на простых проектах возникают ситуации, которые рушат расчеты и приводят к снижению окупаемости. А если проект сложный — это задача «со звездочкой».Меня зовут Оксана Лозинская, я руководитель проектов в департаменте Логистика в «КОРУС Консалтинг». На примере именно такого проекта «со звездочкой» расскажу, как, несмотря на большое количество сложностей, мне удалось добиться рентабельности в 35%.В материале: Читать далее
Всем привет! Я Дмитрий Ластовкин, заместитель CEO в AGIMA. Сегодня я расскажу, как мы «укрощаем» рентабельность и какие для этого используем инструменты. Эту статью мы писали вместе с Сергеем Кожемякиным, нашим CEO. Она будет полезна руководителям агентств и всем, кто участвует в финансовом планировании. Читать далее
Иногда всё начинается с аплодисментов: в команду приходит «стратег» из консалтинга, топы в восторге, обещают «новый уровень». А заканчивается - бесконечными презентациями, бессмысленными фичами и выгоранием. Я прожил это несколько раз и хочу рассказать, почему операционная система консультанта несовместима с живым продуктом - и что можно сделать, чтобы выжить. Читать далее
Для того чтобы в 2015 году обеспечить рентабельность на уровне 10 %, объекты гостиничного обслуживания Минска должны будут заполняться на 47–48 %. Такие данные, как передает корреспондент агентства «Минск-Новости», озвучил сегодня первый заместитель начальника управления гостиничного и бытового обслуживания Мингорисполкома Юрий Натычко на выездном заседании городского исполнительного комитета. Добиваться такой заполняемости гостиниц в Минске намерены при помощи […]