Открываю с утра новости, а там – ни разу не было и вот опять: Нехватку (высококвалифицированных низкооплачиваемых) специалистов выявили благодаря опросу Института экономической политики им. Гайдара (ИЭП), с результатами исследования ознакомился РБК.Население при этом: ну да ну…
12 августа приглашаем на онлайн-лекцию о найме на работу IT-специалистов с точки зрения продакт-менеджера. Нанимать IT-специалистов дорого, но увольнять еще дороже. Поэтому одна из ключевых задач тимлида — грамотное формирование команды. Вячеслав Перуновский объяснит, как нанимать IT-специалистов на работу и расскажет, почему успех команды всегда зависит от уровня ее участников. Регистрация Читать дальше →
Эта статья — не про очередную модную методологию, которую «надо попробовать». Это — про то, как вытащить команду из хаоса, перестать тушить пожары и начать работать по-человечески. Про инструмент, который за один слайд покажет, где вы сильны, где уязвимы и кого нужно нанимать или развивать.Эта система станет вашим «рентгеном» команды: без лишних слов, без самообмана. Один взгляд на матрицу — и вы понимаете, почему отдел буксует или, наоборот, может выйти на новый уровень. Читать кейс
Самая дорогая ошибка в просевшем бизнесе — увольнять до диагностики. Низкий результат не всегда означает слабого сотрудника: иногда проблема в плохой стыковке между человеком и ролью. Разбираю, как это увидеть до того, как компания сама создаст себе новый убыток. Читать далее