В какой-то определенный момент после старта нового проекта, когда «временный» MVP почти готов, весь интересный код уже написан, пакеты еще свежие и обновляются, команды начинают замедляться в Time to Market.Для разработчиков обычно это выражается в переходе от «нам бы перестать…
Каждый разработчик рано или поздно сталкивается с вопросом: как организовать проект так, чтобы он не превратился в хаос? Или как исправить проект, в котором уже царит хаос?Начинается всё одинаково: мы делаем простое MVP или проект с ограниченным функционалом, не заморачиваемся по
Почему «собрать требования» невозможно, а итеративный подход — единственный рабочий вариант и чем Agile-требования на самом деле отличаются от классических. А также:▫️ Почему фраза «создайте мне систему» — это красный флаг.▫️ Как постепенное уточнение спасает от «аналитического паралича» и переписывания кода.▫️ User Story vs Use Case: в чём настоящая разница и что выбрать.▫️ Схемы итеративного процесса и ролей в Agile-проекте. Читать далее
Бизнес-требования, техническое задание - это важный результат работы аналитиков. Поэтому разумным выглядит вопрос, когда считать требования готовыми, как ориентир качества для аналитика?На этот счёт есть рассуждения на тему полноты, непротиворечивости, реализуемости,…