Будучи признанным техническим директором (CTO), имея частичную занятость в качестве технического директора в пяти разных компаниях, а также являясь бывшим техническим директором, работающим уже на полную ставку в трех разных стартапах, и, наконец, как человек, который в настоящий
Я занимаю должность СТО уже около десяти лет. К настоящему времени у меня сложилась довольно четкое понимание того, кто такой CTO, что делает CTO успешным, а что - нет. Однако, даже сейчас я замечаю, что эта роль является одной из самых неправильно понимаемых в сфере технологий. Читать далее
Я прихожу в компании временным CTO — когда прежний ушёл, когда инженерка не вывозит или когда надо привести её в порядок перед раундом. И из раза в раз вижу одну и ту же историю: новый технический директор в первый же день ныряет в код, а через полгода уходит — без полномочий, без доверия, с выгоранием. Расскажу, что в первые три дня стоит делать вместо этого. Никакой теории из книжек по менеджменту — только то, что я сам делаю, когда захожу в незнакомую компанию. Читать далее
Известно, что компетентность CTO проверяется только на второй раз исполнения этой роли. Потому что одно дело несколько лет работать в компании, вместе с ней эволюционировать и, находясь во все том же культурном контексте, постепенно получать больше ответственности. И совсем…