Управление портфелем проектов через метрики является одним из ключевых элементов эффективного управления проектами. Это позволяет не только контролировать выполнение проектов в рамках портфеля, но и повышать его гибкость. Суть этой методологии заключается в том, что каждый проект в портфеле оценивается по набору ключевых метрик, которые могут включать следующие параметры: Читать далее
Привет, Хабр! На связи команда Проектного офиса НЛМК-ИТ. В жизни каждого Проектного офиса наступает момент, когда населяющие его менеджеры и другие сотрудники задумываются о внедрении системы управления проектами. Манящая простотой и выгодами идея редко обходится без…
Привет, я Вика Строгонова, руководитель проектного офиса в KTS. Я веду проекты с 2017 года и прошла путь от младшего менеджера до руководителя проектного офиса. Сейчас в моем портфеле более 20 проектов, в подчинении — 42 человека, среди них разработчики, аналитики и…
Неделю назад я сидел в «Джонджоли» со старым приятелем, он руководитель проектного офиса в крупной оценочной компании. С серым лицом он рассказывал, что считает дни до отпуска, страшно устал от цифр, от войны менеджеров за время оценщиков и аналитиков, от попыток развести поезда