Привет, Хабр! Я — Алексей Ткаченко, руководитель отдела L1 в диджитал-продакшене Далее. Наша команда отвечает за мониторинг работоспособности ресурсов клиентов, оперативно реагирует на проблемы и помогает с ними разбираться. Попутно облегчает жизнь клиентов и менеджеров. Расскажу, зачем бизнесу может понадобиться такой отдел, как строится работа в команде и к каким результатам мы пришли за год. Читать далее
Представим маленькую компанию под названием Человечество Inc.У компании много отделов.Есть отдел “Еда”.Есть отдел “Заводы”.Есть отдел “Больницы”.Есть отдел “Образование”.Есть отдел “Войны, не трогать без взрослого”.Есть огромный отдел “Люди ходят на работу, страдают в…
От переводчика: любопытная статья Стюарта Рэйнса с предложением, как ИТ повысить свою ценность в рамках компании, перейдя от управления инцидентами в ИТ к управлению инцидентами в бизнес процессах компании. Идея не нова и известна, как Enterpeise Service Management. Вряд ли его можно и стоит…
Большинство из нас знает или слышало об управлении инцидентами и проблемами в ИТ и ИБ. Это фактически стало нормой, стандартом. Но как управляют инцидентами и проблемами в бизнес-функциях компании, в функциях отличных от ИТ или ИБ? Читать далее