Иногда руководитель проекта не показывает заказчику промежуточные результаты работы команды. В итоге заказчик не понимает, как идёт процесс разработки и что вообще происходит. Причины могут быть разными, но такой подход нередко приводит к плачевным результатам. В моей практике было как минимум четыре таких случая. Читать далее
Девушка на скутере. Иллюстрация freepik, логотип Nomad от HashiCorp Kubernetes — это 300-килограммовая горилла для оркестровки контейнеров. Она работает в некоторых самых крупных контейнерных системах в мире, но дорого обходится. Особенно дорого для небольших команд, которым придётся потратить много времени на поддержку и крутую кривую обучения. Для нашей команды из четырёх человек это слишком много накладных расходов. Поэтому мы стали искать альтернативы — и влюбились в Nomad. Читать дальше →
Когда продукт большой, разработчики скатываются в крайности: слишком красивый код — медленные релизы, слишком много внимания процессам — мало внимания разработке, быстрая отправка новых фич в продакшен — слишком плохой код, слишком много внимания автотестам — сложно вносить
Наверное, у каждого разработчика был момент, когда бизнеса в жизни становится слишком много. Слишком много хотелок. Слишком короткие сроки. Слишком мало времени подумать.И в этот момент код перестаёт быть инженерной задачей. Он превращается в бесконечное тушение пожаров.Требования меняются быстрее, чем ты успеваешь их осмыслить. Приоритеты «на вчера». Технический долг растет не потому, что вы плохие разработчики, а потому что у вас просто нет времени быть аккуратными. Читать далее