Среда, 11 утра. Стоишь перед советом директоров. Два месяца подготовки: данные, воронки, когорты удержания, три сценария развития на 17 слайдах. К восьмому слайду CEO проверяет телефон. CTO делает заметки, которые похожи на каракули.Документ хорош. Но язык, на котором написан, не работает. Четыре этапа ниже переводят продуктовую стратегию на язык стейкхолдеров и позволяют получить одобрение с первого раунда. Читать далее
Без сильной и уверенной стратегии в управлении продуктом делать нечего. Любой начинающий менеджер продукта должен стремиться развивать в себе умения и навыки, которые помогут выстраивать стратегию как великие и дальновидные полководцы. Важными составляющими создания…
Представьте ситуацию: PM проанализировал рынок, разобрал плюсы-минусы текущих продуктов компании, написал стратегию их развития, защитил перед бизнесом. Топ-менеджеры покивали, помечтали, как в будущем году «уууухнем и перевыполним план продаж» и… Все осталось по-прежнему.…
Привет, Хабр!С моей первой статьи прошло чуть больше недели, я не ждал, что её вообще одобрят, у меня до этого даже аккаунта на Хабре не было.Программированием я никогда не занимался, хотя интересно было всегда, а потом пришли новые технологии, и код за тебя теперь могут писать…