Без сильной и уверенной стратегии в управлении продуктом делать нечего. Любой начинающий менеджер продукта должен стремиться развивать в себе умения и навыки, которые помогут выстраивать стратегию как великие и дальновидные полководцы. Важными составляющими создания…
Среда, 11 утра. Стоишь перед советом директоров. Два месяца подготовки: данные, воронки, когорты удержания, три сценария развития на 17 слайдах. К восьмому слайду CEO проверяет телефон. CTO делает заметки, которые похожи на каракули.Документ хорош. Но язык, на котором написан, не работает. Четыре этапа ниже переводят продуктовую стратегию на язык стейкхолдеров и позволяют получить одобрение с первого раунда. Читать далее
Представьте ситуацию: PM проанализировал рынок, разобрал плюсы-минусы текущих продуктов компании, написал стратегию их развития, защитил перед бизнесом. Топ-менеджеры покивали, помечтали, как в будущем году «уууухнем и перевыполним план продаж» и… Все осталось по-прежнему.…
При развитии UX‑экспертизы в продукте обязательно наступает момент, когда продуктовую команду нужно научить самостоятельно проверять простые интерфейсные гипотезы. С одной стороны, это помогает команде лучше понимать пользователей, качественнее закрывать свои…