Привет, Хабр! Меня зовут Максим, я руководитель своего свободного времени. Наткнулся на любопытнейшую статью и порвался не смог пройти мимо. С первых же строк мое внимание было порабощено непоколебимой сарказмоустойчивостью автора, что-то на уровне критики цитат Стэтхэма. Я про попытку наклеить снисходительный ярлык "волчки". Антон Павлович был бы доволен: заголовок отлично отражает дальнейшую суть произведения, надеюсь у меня получилось поддержать марку. Читать далее
12 августа приглашаем на онлайн-лекцию о найме на работу IT-специалистов с точки зрения продакт-менеджера. Нанимать IT-специалистов дорого, но увольнять еще дороже. Поэтому одна из ключевых задач тимлида — грамотное формирование команды. Вячеслав Перуновский объяснит, как нанимать IT-специалистов на работу и расскажет, почему успех команды всегда зависит от уровня ее участников. Регистрация Читать дальше →
Нанимать сложно. Нанимать на потоке много человек в месяц ещё сложнее. Для компании найм сложен тем, что приходится конкурировать с другими компаниями, которые предоставляют схожие, а иногда и лучшие условия. Нужно уметь чем-то выделяться, предоставлять возможности, которых нет
Привет, это снова Егор. Сегодня я расскажу о том, как правильно обучать и нанимать нас - людей с аутизмом.Аутизм - это сложная и неудобная тема, но я считаю, что требуется полная переработка принципа обучения и найма аутичных талантов для того, чтобы компании и вузы могли адаптировать найм и обучение таких людей, и создать персонализированный подход к более глубокому развитию талантов у нас. Читать далее