Про Story Points можно услышать что угодно. На одной конференции спикер всерьёз говорил: «Story Points — это плохо. Не используйте их вообще. Плохая практика».Но почему столько хейта? Неужели всё действительно так плохо? Или дело не в Story Points, а в том, как именно их используют?Меня зовут Семён,
Привет, Хабр! Представляю вашему вниманию перевод статьи «Why I Don’t Use Story Points for Sprint Planning» автора Mike Cohn. Как описано в «Agile Estimating and Planning», я большой поклонник story points для оценки бэклога продукта. Тем не менее, я также рекомендую оценивать бэклог спринта в часах, а не в story points. Почему это кажущееся противоречие? Ранее я писал о причинах. Я рекомендую использовать разные единицы измерения (points и часы) для различных бэклогов. Читать дальше →
Практически каждый человек, который сталкивался с разработкой ПО знает что такое оценка задач в Story Points (SP), тем не менее периодически мне доводится рассказывать коллегам из других отделов или новичкам в команде, которые ни разу не сталкивались с таким подходом, зачем мы…
Почему одни User Story работают как часы, а другие становятся источником бесконечных багов и ночных звонков? За годы работы в FinTech собрал коллекцию типичных ошибок, из‑за которых команды теряют драгоценное время. В статье — живые кейсы, наглядные диаграммы, разбор INVEST и практики Three Amigos, которые снижают число дефектов. Рассмотрим, как превратить сырую идею в зрелую User Story с чёткими критериями приёмки и нефункциональными требованиями. Читать далее