Привет, Хабр! Представляю вашему вниманию перевод статьи «Why I Don’t Use Story Points for Sprint Planning» автора Mike Cohn. Как описано в «Agile Estimating and Planning», я большой поклонник story points для оценки бэклога продукта. Тем не менее, я также рекомендую оценивать бэклог спринта в часах, а не в story points. Почему это кажущееся противоречие? Ранее я писал о причинах. Я рекомендую использовать разные единицы измерения (points и часы) для различных бэклогов. Читать дальше →
Про Story Points можно услышать что угодно. На одной конференции спикер всерьёз говорил: «Story Points — это плохо. Не используйте их вообще. Плохая практика».Но почему столько хейта? Неужели всё действительно так плохо? Или дело не в Story Points, а в том, как именно их используют?Меня зовут Семён,
Вне зависимости от методологии разработки ПО, каждая команда сталкивается с этапом планирования и оценки задач. Есть те, кто привык оперировать человекочасами и человекоднями, есть те, кто уверовал в мощь и эффективность оценок в абстрактных величинах, таких как Story Points (далее…
В этой статье поговорим о том, как правильно формулировать цели спринтов. Они позволяют команде сфокусироваться, синхронизировать усилия и двигаться в одном направлении, поддерживая понимания и фокус всей команды. Почему цели спринта критически важны?Цель спринта —