Бывают компании, где нет четкой линейки карьерного роста. Разработчиков максимум делят на джунов, мидлов и сеньоров, но требования к каждому уровню разнятся даже в отделах одной фирмы. У гигантов IT-индустрии все не так — у них есть четкие грейды…
Два года мы экспериментировали с Технотекстом: сперва разделили номинацию «Программирование» на несколько (бэкенд, фронтенд, фуллстек), затем каждую подноминацию разделили на грейды (джуны, мидлы, сеньоры). В этом году грейды мы отменили, однако по «Программированию» оставались
Привет! Я Александр Моисеев, директор по аналитике Авито. Чтобы рост стал более прозрачным и предсказуемым, а оценка перформанса более объективной, мы пересобрали менеджерскую линейку и внедрили числовые грейды для менеджеров аналитики. В статье расскажу, зачем мы это сделали, как устроили новую линейку и что это дало сотрудникам и компании. Читайте мой небольшой обзор новой матрицы и забирайте наши практики себе в компанию — ссылка на матрицу компетенций в конце материала. Читать далее
У нас, в компании FINCH, у каждого из отделов есть система грейдов. Система предназначенная для оценки навыков специалистов и зарплатной вилки на которую они могут претендовать, в зависимости от выполняемых задач и роли занимаемой в проекте.До последнего времени у отдела…