Ты что-то ждёшь от коллег из другого подразделение / продукта. Попросил раз. Попросил два. Написал в чат — тишина. Напомнил ещё раз — снова молчание. Знакомо? Что делать дальше? Самый очевидный путь - эскалация. Но точно ли он лучший?Дисклэймер: заметка написана со стороны вендора, который работает с большим корпоративным заказчиком. В организациях поменьше есть свои нюансы. Почему эскалация — не всегда выход?
Крупные организации часто сталкиваются с проблемой функциональных колодцев (на западе - silos) - это когда каждое подразделение или продуктовая команда работает изолированно, фокусируясь только на своих целях, бюджетах и приоритетах. На первый взгляд, это кажется эффективным:…
Ещё горячо мной любимый Alistair Cockbern в начале 2000х подметил, что наибольшую эффективность даёт команда, физически запертая в одной комнате. Этот факт был неоднократно подтверждён и использован мной во время проблемных проектов, когда за короткий срок нужно было мобилизоваться и…
Снова any. Заметка для новичкаНебольшая заметка для новичков об any.Заметка, по сути, синтез из официальной информации, общих выражений об any, и нескольких примеров использования как положительных, так и негативных. Хотите знать больше?