Мне сильно повезло работать в организации, предпринимающей добросовестные усилия по обеспечению мощи своих команд. Но я работал и в других местах, где этого не происходило. На своей должности руководителя разработки я стал непосредственным свидетелем разницы между командой,…
Мой опыт работы больше связан с темой анализа и оптимизации бизнес-процессов, поэтому процессное регулирование (process governance) мне было знакомо не понаслышке: реестр процессов, владельцы процессов, непрерывный цикл улучшения процессов, требования к целевому состоянию процессов…
В процессе поддержки различных проектов я несколько раз попадал в ситуацию, при которой по причине неправильной работы с Promise возникали проблемы на продакшне. Причём паттерн этой самой неправильной работы всегда был один и тот же, но скрывался он в разных обличьях. Более того,…
Я год наблюдал, как в нашей команде junior и middle разработчики почти полностью пересели на автогенерацию кода. Сначала это выглядело как ускорение. Через несколько месяцев начали всплывать странные эффекты: деградация архитектурного мышления, рост скрытого техдолга и зависимость от подсказок. В этой статье — не морализаторство, а практические наблюдения, конкретные примеры кода и вопросы, которые мне самому пришлось себе задать. Читать далее