Задача делегирована, исполнитель назначен, сроки согласованы — но через несколько дней работа снова оказывается у вас. Одни приходят за решением каждой проблемы, другие останавливаются на первой развилке, третьи ждут подтверждения каждого шага. Разберём, почему делегирование часто превращается в иллюзию передачи ответственности и что нужно отдавать вместе с задачей, чтобы она действительно перестала быть вашей. Читать далее
Корпорации обожают опросы. Опрос вовлечённости, опрос настроения, обратная связь тимлиду — это стало ежеквартальной рутиной, которая по идее должна приносить пользу. В реальности у большей части команды не хватает на неё сил и времени, и тимлиду в итоге приходится делать…
По мотивам своих собеседований, а также собеседований коллег и mentee, составил список вопросов от тимлида к компании, что стоит прояснить на собеседовании — что спросить собеседующего.Вопросы подойдут, возможно, не только тимлиду, но были придуманы для него.Каковы финансовые…
Тимлиду постоянно приходится отвечать на вопрос «когда сделаете?» или «когда будет готово?». И часто для ответа на этот вопрос нужно отвлечь от работы своего сотрудника, обсудить с ним задачу и только после этого дать ответ.Не факт, что ответ совпадет с реальностью. И любой…