Пятница, конец спринта. Команда сдала всё в срок. Клиент доволен. Тишина в эфире. Я смотрю на экран и понимаю, работу затащили, как и всегда, но какой ценой?Команда не выгорела, а я — да. Выгорел, следя, чтоб не выгорела команда — иронично. Читать далее
Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почитать тут. Настоящая же статья — про то, что с этим делать, если вы руководитель и видите всё это у себя в команде.Руководитель — это…
Большинство новоиспеченных тимлидов доводят своих сотрудников до выгорания, пока учатся управлять командой. Если эти советы помогут избежать таких ситуаций, то стоит их написать. Статья будет полезна тимлидам небольших команд и стартапов. Возможно, она не пригодится менеджерам в больших компаниях и корпорациях (но прочитать я всё равно советую). Читать далее
План задач вроде расписали, поручения распределили по приоритетам — а через неделю дедлайны уже плывут, команда выгорела, а половина задач ушла на следующую неделю. Кажется, что все под контролем, но то задачи недооценили, то коммуникации встали, то внезапно сменились приоритеты. Почему так происходит, что такое спринты и как они помогают команде двигаться быстрее, а не сгорать по пути? Разбираемся вместе с редакцией Kaiten. Читать далее