Раньше главным ограничением было то, сколько идей вы способны реализовать. Теперь — сколько идей вы способны вовремя отбросить, чтобы сфокусироваться на действительно стоящей. В этой статье я предлагаю вам посмотреть, как человек, за плечами которого сотни инвестиций и больше десяти компаний-единорогов, предлагает основателям выбирать идеи и проверять их жизнеспособность. Узнать какие идеи нужно отбросить
Разработка продукта начинается не с идеи, а с проблемы, которую он будет решать. Но где искать такие проблемы? Откуда вообще берутся сильные идеи для бизнеса?В этой статье разберу семь основных источников, из которых появляются идеи для продуктов и компаний. Покажу на примерах из практики и истории, как клиенты помогают докрутить продукт и какие возможности бизнес часто упускает, теряя деньги.А в конце дам чёткий алгоритм действий для тех, у кого пока нет ни проекта, ни клиентов, ни даже идеи. Читать далее
Наконец-то кто-то нормально посчитал, как сравнивать венчурные фонды! Спойлер: не просто по количеству единорогов в портфеле.На днях вышло большое исследование Ильи Стребулаева, профессора Стэнфордской высшей школы бизнеса: вместе с коллегами он собрал альтернативу Forbes Midas List (один из самых известных рейтингов венчурных инвесторов).В публичном пространстве о фондах часто судят по бренду, известным компаниям в портфеле, количеству единорогов - но эти признаки могут ничего не значить. Читать далее
Future Indefinite — Oculus (Cover art) by Rowye Несколько лет назад дата-сайентистов часто называли «единорогами». Все искали гениального full-stack-инженера-математика, способного вникнуть во все бизнес-проблемы. В последние два года мы пережили хайп по поводу AI/ML и стали свидетелями быстрого…