В банке всё, что не даёт измеримый эффект, рано или поздно называют «лишним ИТ‑решением» и выносят на оптимизацию. База знаний попадает в эту категорию особенно часто: сначала её делают «на энтузиазме», потом годами дорабатывают, а сменившийся операционный директор «внезапно» выясняет, что никто толком не знает, сколько она приносит денег и что будет, если её отключить. Читать далее
ROI – это возврат вложений, который выражается в соотношении чистой прибыли к вложениям. Это старая концепция, используя которую бизнес считает доходность своих решений. Но если раньше ROI измерялся в деньгах, то сейчас все не так однозначно, особенно в сфере UX. Посчитать ROI в UX…
Проверка жизнеспособности идеи: однотритный вычислитель Это уже четвёртая статья, по мере готовности будет продолжение. Оглавление: Считаем до трёх: раз (троичный мультиплексор и сумматоры) Считаем до трёх: два (память) Считаем до трёх: три (счётчики) Считаем до трёх: четыре (однотритный вычислитель и система команд трёхтритного) Вот так выглядит основная железка, о которой сегодня будет идти речь (больше перемычек богу перемычек!): Читать дальше →
Бизнес инвестирует в развитие сотрудников и хочет знать, куда и как были потрачены деньги компании. Поэтому руководитель L&D должен уметь не только запускать эффективные программы обучения, но и измерять их ROI. Расчет ROI программы обучения — это не просто подставить цифры в…