Как-то всем отделам дали задание: предоставить матрицы компетенций. Все поняли его по-своему. Я не был исключением. Речь пойдёт о том, зачем нужен более высокий уровень абстракции для матрицы компетенций, и как он называется? Читать про граф компетенций
В статьях «Инженерная фантастика» и «Инженерная фантастика II» мы нафантазировали много интересных понятий и идей, но слишком общих и далёких от прагматики. В этот раз мы решили рассмотреть эти идеи подробнее и «заземлить» их до практически применимого уровня. В очередной деловой игре нашего киберклуба мы задались вопросами: какими умениями должна обладать команда проекта программной инженерии? Как оценивать и развивать компетенции команды проекта? Читать далее
Всем привет! Меня зовут Ксения. В предыдущей статье я рассказывала вам о своем подходе к построению карты компетенций для команды тестирования. Там я описала зачем нужна карта компетенций, как можно подойти к ее построению и как провести оценку.Сегодня я хочу рассказать о том,…
Разбираю кейс, в котором оценка компетенций, экспертная интерпретация и ИИ помогли не только точнее понять профиль руководителя отдела продаж, но и пересобрать развитие команды, увидеть слабые рабочие связки и усилить саму воронку найма. Главное в этой истории — не «магия нейросети», а то, как она работает поверх качественных данных, а не вместо них. Читать далее