«Слушайте пользователя». Это главный совет продактам последние десять лет. Дельный совет. Но он не помогает, когда в команде все слушают и приносят разные решения, противоречащие друг другу. Слушать вы умеете. Решать, кого из своих слушать, нет.Причина в том, что у продакта есть…
Продакт менеджмент живет в мире фреймворков. JTBD для discovery. Octalysis для вовлечения и геймификации. Пирамида Маслоу (или что-то из теории потребностей) где-то на фоне. Модели ценности в маркетинге. Когнитивные издержки в UX-исследованиях. Каждый инструмент отлично работает в своей…
В последнее время много обсуждаются разные новомодные методики управления проектами, Agile-методики, методики разработки продукта… Или не «методики», а «методологии”?.. Или «методы»?.. Как правильнее-то?Вроде интуитивно разница чувствуется. И даже чувствуется, что в 90% случаев (в контексте управления проектами), эти термины полностью взаимозаменяемы. Но иногда, нет-нет, но все-таки вспоминаются слова из песни: «непонятно, что конкретно ты имела в виду»*…Надо бы разобраться… Читать далее
Цепочка создания ценности — это путь, который проходит продукт от идеи до конечного результата, полученного клиентом. Каждый шаг добавляет новую часть ценности. Чтобы управлять этим процессом, его нужно видеть целиком: сбой на любом этапе отражается на результате.Modus BI здесь работает сквозным слоем — объединяет данные всех этапов в единую систему для управления цепочкой создания ценности. Читать далее