В предыдущей статье мы разобрали третье базовое понятие BABOK — Изменение (Change). Мы выяснили, что изменение — это не событие, а процесс, и что 70% инициатив проваливаются не потому что техника плохая, а потому что человеческая сторона проигнорирована. Но предположим, вы всё сделали…
Привет! Это вторая статья из цикла о 6 базовых понятиях бизнес-анализа по BABOK.В прошлой статье мы разобрали первое базовое понятие BABOK — Заинтересованные стороны (ЗСт) Шесть основ бизнес-анализа: начинаем с вопроса «Кто в игре?» / Хабр. Мы выяснили, что каждый проект…
Всем привет! В предыдущих двух статьях нашего цикла – шесть основ бизнес-анализа мы с вами разобрали первые два базовых понятия Бизнес-анализа – Заинтересованные стороны (Stakeholders) и Потребность (Need). Мы выяснили, что аналитик начинает любой проект с определения «кто в игре»…
В предыдущей статье мы разобрали пятое базовое понятие BABOK — Контекст (Context). Мы выяснили, что контекст — это не фоновое знание, а структурированный анализ среды, который определяет границы возможного решения. Теперь цепочка почти замкнута: мы нашли нужных людей (Stakeholders), поняли…