Вы только что стали тимлидом? Поздравляю. А теперь вопрос: вы ещё пишете код или уже управляете людьми? Если второй вариант, а в голове всё ещё «я сделаю быстрее сам» — вы в ловушке. В этой статье:‣ разбираю, почему делегирование — главный навык руководителя, как не скатиться в…
Прежде чем описать саму технологию делегирования, необходимо определить, что делегирование бывает двух видов: делегирование Исполнения и делегирование Управления. Кстати, именно неверное использование этих разных видов делегирования и есть одна из самых распространённых…
Привет, Хабр! А не пора ли поговорить о важной и нужной ИБ-процедуре: аттестации информационных систем? Хотя бы в общих чертах, чтобы разобраться.В этой статье расскажем:1. На что стоит обращать внимание при выборе органа по аттестации;2. Какие полномочия имеет орган по аттестации;3. От чего зависит успех аттестации;4. Об опасностях работы с недобросовестным исполнителем;5. Что делать, если столкнулись с таким исполнителем. Читать далее
Когда команды растут, лидер постепенно с «ускорителя» превращается в координатора сложности. Как руководить и не становиться узким горлышком?Из практики сложных поставок ПО вывод простой: лидерство — это не про микроменеджмент и не про жёсткую вертикаль. Рабочий подход другой: отпустить избыточный контроль, выровнять команды по общему видению и дать им самостоятельность. Так лидерство и масштабируется. Как управлять командой