Какие практики бывают в разработке и эксплуатации, и как их внедрять? И как масштабировать практики и оценивать их с помощью метрик? Какие сложности можно встретить на пути?Привет, Хабр! Меня зовут Евгений Харченко. Моя роль в Райффайзен Банке — руководитель отдела по развитию…
Едва ли не самой главной зоной ответственности CTO считается инженерная культура компании. Что это такое? Однозначного ответа нет. Она собирается из разных кубиков, в зависимости от бизнес-модели компании, ее технологической зрелости, подходов в управлении, людей в команде. И вот за такое неоднозначное понятие должен отвечать CTO.Что такое инженерная культура компании, чем она отличается от стратегии, как всем этим управлять, что для этого нужно знать и уметь – приглашаем почитать. Читать далее
Привет, Хабр! Меня зовут Кирилл Покладов, я ИТ-директор корпоративного, инвестиционного и депозитарного бизнеса в Росбанке. В этом посте я расскажу про инструмент, который помогает нашему банку развиваться быстрее и бороться со стереотипом о том, что все банки неповоротливы, а любой релиз там занимает уйму времени. Этот инструмент — наша инженерная культура. Читать далее
В статьях «Инженерная фантастика» и «Инженерная фантастика II» мы нафантазировали много интересных понятий и идей, но слишком общих и далёких от прагматики. В этот раз мы решили рассмотреть эти идеи подробнее и «заземлить» их до практически применимого уровня. В очередной деловой игре нашего киберклуба мы задались вопросами: какими умениями должна обладать команда проекта программной инженерии? Как оценивать и развивать компетенции команды проекта? Читать далее