После внедрения трех проектных офисов, смысловая нагрузка одного из принципов управления от PMI - синергия, для меня, обрела еще более прикладной формат. Далее пойдет моя трактовка, с ориентиром на практики и стандарты от PMI: PMO: Практическое руководство и стандарты управления…
Привет, я Вика Строгонова, руководитель проектного офиса в KTS. Я веду проекты с 2017 года и прошла путь от младшего менеджера до руководителя проектного офиса. Сейчас в моем портфеле более 20 проектов, в подчинении — 42 человека, среди них разработчики, аналитики и…
Привет, Хабр! На связи команда Проектного офиса НЛМК-ИТ. В жизни каждого Проектного офиса наступает момент, когда населяющие его менеджеры и другие сотрудники задумываются о внедрении системы управления проектами. Манящая простотой и выгодами идея редко обходится без…
Одна из главных задач проектного офиса — быстрый старт новых проектов. Чтобы начать работу в минимальные сроки, нужно быстро погрузить в суть дела опытных и новых участников команды, выстроить вертикальные и горизонтальные связи, определить задачи и зоны ответственности — в общем, запустить самоподдерживающийся и самодокументируемый процесс. Читать далее