Очень часто основная сложность заключается в том, что команды берут в работу задачи, которые находятся в отрыве от ключевой цели, определённой бизнесом. Четкое понимание ответа на вопрос "Зачем мы это делаем?" даст не только большей координации в работе, но и большего экономического эффекта от выполнения тех или иных инициатив. Практика показала, что внедрение методологии OKR и её активное продвижение внутри компании помогает привнести ясность в работу сотрудников. Читать далее
Ниже представлен перевод руководства Google re:Work — Guide: Set goals with OKRs. Я решил не писать с нуля еще один общий обзор по OKR, а просто перевести это, на данный момент, наиболее авторитетное руководство по OKR, и дополнить его ссылками и своими материалами по OKR, которые включают в себя…
Самый популярный вопрос про OKR: “Как его совмещать с KPI?” С одной стороны, в книжках написано, что за OKR не надо платить, а это прежде всего про KPI. Значит ли это, что подходы не совместимы? Если мы уже работаем по KPI, мы не можем использовать OKR? Разбираю на простом примере. Читать далее
Привет! Меня зовут Женя, я IT-менеджер в продукте QIWI Кошелек, над которым работают 5 фиче-команд (на начало написания статьи). В этом посте расскажу вам про наш опыт внедрения OKR («Цели и ключевые результаты», Objectives and Key Result») для непрерывного улучшения процессов разработки и развития инженерных практик. Как мы всё это делали, как теперь выглядят наши процесс и что нам дал OKR — под катом. Читать далее