Привет, Хабр! Меня зовут Ольга Николаева, я ведущий менеджер по персоналу в группе «Рексофт». Сегодня я расскажу про индивидуальный план развития (ИПР): как использовать этот инструмент, для чего он нужен, и как его создать так, чтобы он принес реальные результаты. Также мы разберемся, как с помощью ИПР управлять мотивацией сотрудников и формировать успешные команды. Читать далее
Индивидуальный план развития (ИПР) - документ с конкретными шагами для развития компетенций, которые необходимо прокачать сотруднику, чтобы приблизиться к достижению бизнес-показателей.Например, линейного сотрудника назначили на руководящую позицию. У него появляется команда, новый функционал и потребность в развитии управленческих компетенций. В такой ситуации новому руководителю необходим конкретный план, где будет указано, что и когда надо делать для ликвидации недостающих навыков. Читать далее
Все началось, казалось бы, с простого вопроса, который сначала ввел меня в ступор — "Зачем нужен make? Почему нельзя обойтись bash скриптами?". И я подумал — Действительно, зачем нужен make? (и самое важное) Какие проблемы он решает? Читать дальше →
Не часто приходится встречать людей, которые понимают зачем он нужен и ещё реже попадаются проекты, в которых его используют. А шаблон-то очень полезный!В этой статье вы поймёте как он устроен, зачем он нужен и на примерах научитесь его правильно применять. Читать далее