Компания может расти по выручке, запускать новые продукты, нанимать людей и одновременно всё хуже понимать, куда именно движется бизнес. У собственника есть несколько идей, у продаж — свой взгляд на рынок, у маркетинга — свои точки роста, у операционной команды — ограничения по
Я, Максим Поклонский, занимаюсь разработкой стратегий и проведением стратегических сессий для бизнеса. Более 18 лет помогаю собственникам и руководителям находить точки роста, принимать стратегические решения и превращать их в конкретный план действий. За это время реализовал
Привет, Хабр! Продолжая серию публикаций по продуктовому менеджменту, сегодня мы поговорим про бизнес-план и бизнес-модель. Часто бизнес-планирование считают делом бухгалтеров и финансистов, но на практике эти задачи имеют прямое отношение к деятельности менеджера по продукту, и конечно же, основателя стартапа. Почему без него никак нельзя, при чем тут бум доткомов и как можно составить упрощенный и простой в использовании бизнес-план, читайте под катом. Читать дальше →
Бюджет сокращен, найм заморожен, а инвесторы ждут рост. Как выбрать фокус развития продукта?В статья я расскажу как создать growth-модель, которая разложит на компоненты ваш бизнес, сделает его наглядным и станет вашим инструментом для нахождения точек кратного роста и фокуса приложения усилий. Она даст ответы на следующие вопросы:1. Как ваш бизнес генерирует деньги?2. Какие рычаги роста у вас есть?3. Какие рычаги дадут наибольший вклад в рост? Читать далее