Я, конечно, не провидец, и никогда не любила прогнозы и всякие “видения” рынка, но что могу сказать о своем понимании рынка найма в ИТ на данный момент - тем поделюсь. И постараюсь ответить на самые важные вопросы, которыми задаются многие и на рынке, и рядом с ним. У вас есть право соглашаться с написанным ниже или не соглашаться, в любом случае, история нас рассудит. Поехали. Читать далее
Есть одна довольно живучая управленческая иллюзия. Когда в компании начинается кадровый хаос, собственник или руководитель довольно быстро приходит к мысли: нужен сильный HR. Иногда это происходит в тот момент, когда бизнес уже устал от ручного управления, бесконечного найма, перегруженных руководителей и ощущения, что команда работает хуже, чем должна. Иногда — наоборот, когда компания собирается расти, масштабироваться, быстрее нанимать и строить более взрослую систему. Читать далее
Привет, Хабр! Продолжая серию публикаций по продуктовому менеджменту, сегодня мы поговорим про бизнес-план и бизнес-модель. Часто бизнес-планирование считают делом бухгалтеров и финансистов, но на практике эти задачи имеют прямое отношение к деятельности менеджера по продукту, и конечно же, основателя стартапа. Почему без него никак нельзя, при чем тут бум доткомов и как можно составить упрощенный и простой в использовании бизнес-план, читайте под катом. Читать дальше →
Периодически при описании бизнес-процессов компании у бизнес-аналитиков возникают вопросы, связанные с вопросом, кто является владельцем описываемого бизнес-процесса. Почему вопросы относительно назначения владельца бизнес-процесса возникают? Потому, что описываемый…