Новый QA‑инженер может обладать нужными навыками, но всё равно долго разбираться в продукте, процессах и командных правилах. Без понятного плана первые месяцы превращаются в постоянный поиск ответов и перегруз для наставника. Разберём, как построить онбординг по модели 30–60–90 дней: какие задачи давать новичку, какие материалы подготовить и по каким критериям оценивать готовность к самостоятельной работе. Разобрать план
«Я прихожу на работу, мне дают ноутбук, показывают рабочее место, выдают задачу, а дальше сиди и делай сам. Спустя пару месяцев я должен знать всё о компании, но, на самом деле, я помню только сделанные задачи. Кому задавать вопросы? А можно подойти к директору? Где туалет?». Таким выглядит мир новичков в компаниях, где нет онбординга. Когда-то и мы были такими. В статье расскажем о том, как создали с нуля инструмент для онбординга новичков и выстроили процессы за год. Читать дальше →
Привет, я Галина Вакулина, лидер аналитиков в Точке. В новой компании аналитик тратит много времени на изучение данных, с которыми ему предстоит работать. В этой статье я рассказываю, как мы построили процесс онбординга, чтобы погружение новичка проходило эффективно и безболезненно. Читать далее
На связи — Катя Лысенко и вторая часть статьи о системе онбординга новых людей в команду. Здесь поговорим о маршруте, ролях и последовательности в управлении адаптацией. Освежить в памяти материал вы можете по ссылке на первую часть.В структуре онбординга, которую мы внедрили,…