Под моей прошлой статьёй (про Scrum, который натягивают на всё подряд) читатель описал ситуацию, от которой у меня знакомо заныло под ложечкой. Пересказываю по памяти и анонимно: «У нас под предлогом адаптации отвалились оценки и демо. Команда называет это гибкостью. И теперь нечем…
Привет, Хабр! Представляю вашему вниманию перевод статьи «Why I Don’t Use Story Points for Sprint Planning» автора Mike Cohn. Как описано в «Agile Estimating and Planning», я большой поклонник story points для оценки бэклога продукта. Тем не менее, я также рекомендую оценивать бэклог спринта в часах, а не в story points. Почему это кажущееся противоречие? Ранее я писал о причинах. Я рекомендую использовать разные единицы измерения (points и часы) для различных бэклогов. Читать дальше →
Про Story Points можно услышать что угодно. На одной конференции спикер всерьёз говорил: «Story Points — это плохо. Не используйте их вообще. Плохая практика».Но почему столько хейта? Неужели всё действительно так плохо? Или дело не в Story Points, а в том, как именно их используют?Меня зовут Семён,
SP создали, чтобы уйти от тирании часовых оценок, но в итоге без понимания принципов превратились в бессмысленный ритуал. Команды тратят рабочее время на пересчет баллов в дни, менеджеры требуют «увеличить velocity на 20%», а разработчики — тихо ненавидят планирование.Разбираемся, что такое Story Points, как их считают, в чем их проблема и как их используют разные команды. Читать далее